物色到好的人才,饮品店要注意哪些?

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2012-04-13 13:57:00 来源: 神州加盟网 有1372人参与
  • 经营范围:饮品店
  • 门店数量:200家
  • 单店投资额:5~10
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好的招聘方式不在乎要有多么严格的考核程序,简单的、明确的就是好的。那么对于一家饮品店来说,如何才能招到适合自己的不错人才呢?笔者认为,可以根据以下几个方面来选择不错人才。

1.实行分类招聘策略

没有区别就没有策略,饮品店在物色有潜质的管理后备人才,与物色一般业务人员或操作人员,无论是在招聘渠道上还是在遴选方法上都应有所区别。比如招聘一般的服务人员,对学历不应作过多的要求,只需关注他对服务工作的态度、认识以及他的实践经验。若招聘管理后备人才,财臼丁重点招聘不错的大学本科生。这样既有利于吸引和留住不错的人才,又有利于形成合理的员工队伍素质结构。

2.招聘工作要着眼于员工的培养与发展

饮品店招聘服务人员、饮品制作人员和管理人员,是着眼于企业未来一个时期的发展。因此在招聘时就要思考这个人进入企业后,3年、5年后他能做什么,亦要注意考察应聘者对自身职业生涯发展的考虑,还要向应聘者积极推介企业针对人才的培养规划。

3.采用有针对性的人员遴选程序和遴选方法

招聘管理后备人才不仅要考察应聘者的业务知识和业务技能,还要重点考察其管理潜质和领导潜质。因此,相对于招聘一般人员,招聘管理后备人才的遴选程序通常更为复杂,遴选方法也更为丰富,除常见的申清表(或简历)进行初选、笔试、面试以外,还常常借助心理测试、评价中心( Assessment Center)等专业方法。

4.饮品店的高层管理人员和用人部门负责人要积极参与人才招聘工作 相对于人力资源部工作人员,企业高层管理人员和用人部门负责人对企业的整体经营情况和业务发展情况有更清晰和直接的了解,他们在某种程度上更加清楚企业在未来经营管理中需要什么样的人才。而且,当高层管理人员在对外宣传企业时,也处于一种比人力资源专职人员更加有利的位置。

5.要定期评估企业的人才招聘工作

评估内容包括招聘的管理后备人才进入企业后,在试用期间的业绩及素 质表现情况,1年(或2、3、5年等)后的业绩、素质表现情况及职业发展情况,离职情况(含离职比例、离职原因、去向)等。企业要善于利用评估结论改进管理后备人才的招聘工作。

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