激发团队精神，饮品店主你是怎么做的

大家都知道团队的力量是不可小看。只要一帮人能团结起来，没有办不到的事。作为店的老板，又如何像那位男子一样激励团队，使自己的团队发挥很大的结果呢。

激励是老板运用手中的资源，对员工进行奖励，以使每个员工都发挥很大的效能。激励针对不同的需求，可分为物质激励和精神激励两大类。

1．物质激励

物质激励是指合理的分自有工艺式，将员工的工作绩效与报酬挂钩，即以按劳分配的原则，分配量上的差异作为酬劳和奖励，以此来满足员工物质条件的要求，进而激发员丁进一步发挥工作积极性的过程，常见的物质激励有以下几种。

(1)工资激励。工资在当前仍是饮品店员工满足心理需求的基本条件和生活的重要提高/增加，也是员工社会地位的具体体现。许多饮品实行的是员工工资酬劳与劳动成果直接挂钩，意图实现多劳多得的原则和提高全员劳动生产率与员工工资同步增长的原则，主要用工资“杠杆”来调动员工的积极性。

(2)奖金激励。工资和奖金都是劳动报酬的给付形式。工资是劳动报酬的基本形式，奖金是工资的一种必要的辅助形式，是超额劳动的报酬。为了适应员工在劳动消费方面既稳定又变动的特点，餐饮企业一般采取奖金这一形式进行补偿。员工由此得到激励，从而更加奋进，创造更佳效益。

(3)福利激励。福利激励是指店举办集体福利设施，建立各种补贴，提供服务等方法，为员工所提供的各种非工资和奖金形式的利益和优惠待遇。

2。精神激励

员工除生存等必不可少的物质需求外，还有尊重需要和自我实现需要：尊重需要是员工对名声、威望、赞赏的欲求。自我实现需要是对成长、发展、很大限度发挥自己潜力的欲望，实现个人的理想和抱负，发挥特长而在事业上取得成功。饮品店应重视做好对员工的精神激励，使员工热爱本企业，焕发工作积极性。精神激励有如下几种。

(1)目标激励。目标激励是指员工把个人目标与企业目标结合起来，形成目标锁链，从而成为对员工产生激励作用的一种方法、，实行目标激 励能使员工看到自己的价值和责任，一旦达到日标便会获得一种满足感。目标激励有利于上下级之间意见的沟通，减少达到曰标的阻力。另外，目标激励还能使员工个人利益与整个企业的目标得到统一。

(2)荣誉激励。员工不求上进也许不是人的原冈，而是凶为工作环境。荣誉激励是给有突出贡献员工的一种荣誉称号，并由此激发起工作积极性和对企业和工作的责任感与义务感。激励未获荣誉称号者奋发进取，争取以优异成绩获得承认和尊敬。

(3)关怀激励。管理者应对员工各方面的情况做尽可能多的了解，如果员工对工作有不满之处或个人遇到了困难和不顺心的事，管理者应给予必要的关怀，努力帮助员工克服困难，解除纷扰，使员工感受到企业的温暖。这可以对培养员工工作热情和合格工作动机产生积极的影响。

(4)团队荣誉激励。饮品店与员工双方互为依托，结成一个有机整体，即团队。团队的基础是饮品店和员工目标的一致，相互依赖，相互承认，感情相互的融合。企业的声望、地位、效益、前途都会使个人的利益受到直接影响。，为了企业的兴旺发达，也为了自身的前途，员工会以团队为动力而积极奋斗。

激励的内容十分广泛，方式也多种多样，管理者可根据具体情况，灵活掌握．，针对不同的员工运用适当的激励方法。有时免费的激励方法如能被管理者利用，更能起到意想不到的感觉。例如，管理者在要求员工记住常客姓名的同时，应牢记员工姓名，管理者无论在工作场合或其他场合与员工讲话时都能称呼他们的名字，使员工有亲切感及被重视感。

增加与员工的交流，及时沟通信息。管理者若总是高高在上，轻易不与员工交谈，难以获得员工的信任，也无法调动员工积极性。及时与员工沟通工作信息，可让员工觉得自己被重视，自己的意见被肯定，从而更努力地工作。

在细微方面关心员工。管理者要求员工在细微方面关心客人，对客人服务充满人情味。但同时，管理者也应在细微方面关心员工。一句问候，一份恰到好处的关心，都能够在很大程度上激励员工，使之在工作上更加勤奋。