合伙经营饮品店，也是好坏掺半

林与辉两个男生合资的“光辉岁月”凉茶店在经营1年多的时候发生了一件事情，辉的朋友明想要加入小店，明是辉的好朋友，辉自然举双手赞成，更因是一个非常开朗，有交际能力和经济实力的人，明的加入不但会对“光辉岁月”今后的扩展有很大的帮助，而且会带来新的消费群体。辉将想法与林说后，林也许是心存顾忌一直也不表态，这让辉很是恼火。

于是在平日经营中两个人原本的默契配合出现了些许的疏离，不尴不尬的，后来虽然事后林几次采取措施想挽救两人之间的关系，但也未恢复至先前的和谐，辉认为林小家子气，做不了大事业二于是几个月后辉毅然退出了“光辉岁月”。

合伙经营是许多小型店常见的经营模式，尤其是当创业构想相对复杂时。实际上，很多生意上了规模之后，通常都会进行合伙经营。

合伙经营的好处十分明显，尤其是市场已经发展到现在，对特定创业构想的肩动资金要求已经很高，平均来说大约是10万元。同时，市场基本上进人买方市场，各种生意已经有太多的企业在经营，而且都说生意难做。在这种市场大背景下，合伙创业有更多的吸引力。

1．合伙经营的优势

(1)合伙经营资金的压力较小。一项智慧之选10万元的创业计划，对于一个人来说有较大的压力，但两个人分担之后，则压力就少得多了，对丁有一定积蓄的你，可以轻松地承担。

(2)创业期间干头万绪，两个人，甚至更多的人共同创业，则可以分工合作，可以加快创建的进程，并顺利展开经营活动。

(3)合伙人可以取长补短，并各自负责特定的工作，可以实施较为复杂的创业构想与计划，规模也可以比单枪匹马大很多，发展的速度也往往超过单枪匹马的小老板。

(4)由于起点相对较高，可以承担较大的市场压力与。

2．合伙经营的弊端

(1)由于是几个人共同创业，对于你来说，创业的成就感就少了很多。

(2)几个人共同创业，每个人的能力、对企业的作用也有一定的差异，

分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。同时，收银的分配往往是按照智慧之选比例进行分配，合伙人之间往往会有各自的想法，影响工作的积极性。

(3)收银被合伙人分配后，往往是十分有限的，降低了创业经济利益的吸引力。

(4)合伙人在管理方面，以及企业发展、收银分配等方面往往会产生一定的矛盾。

(5)在创建期与营运初期，企业本身就处于投入和亏损阶段，但同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。

(6)特定合伙人中途退出，对创建的事业是一种巨大的。

合伙得好，可产生一加一大于二的效益，如合伙人内部产生矛盾，就可能出现“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，没水喝”的局面。如何避免这一局面的发生，笔者认为可先在协议上作出详细的限定，防患于未然。一般来说，一个完善的合伙协定，必须包括以下内容。

(1)签约人。

(2)签约双方各自的加盟费用及所占的比例。

(3)双方的权利与义务。

(4)签约者各自具体的管理权限与范围。

(5)分配收银方式。

(6)如果彼此不负责，要求中途解散将如何处理。

(7)如果中途有新的成员要求加入时，双方应如何面对。

(8)如果违约了，应该如何处理。